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任勞任怨,敢于爭(zhēng)先——記洋縣海創(chuàng)2021年度“先進(jìn)個(gè)人” 張立
發(fā)布時(shí)間:2022-02-15 來(lái)源:海螺創(chuàng)業(yè)

        張立,始終以一個(gè)老海螺人嚴(yán)格要求自己,在過(guò)去的2021年里他能夠按照崗位職責(zé)的要求,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),虛心請(qǐng)教他人,攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān),不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平和系統(tǒng)駕馭能力,在不斷的嘗試和摸索中,帶出了一支敢打硬仗,能打硬仗的工藝運(yùn)行操作隊(duì)伍,2021年獲得洋縣海創(chuàng)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

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        一、明確崗位職責(zé),努力完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

        自他擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)行處工藝主管以來(lái),制定了工藝操作規(guī)范和生產(chǎn)處考核細(xì)則,實(shí)行了日考日清,部門管理更為精細(xì)化,部門各項(xiàng)日常工作開(kāi)展有序,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)中提升,其中8月11日機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行以來(lái),督促各值加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢;加強(qiáng)過(guò)熱器受熱面蒸汽吹灰;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看火,合理?yè)綗邿嶂道皶r(shí)調(diào)整燃燒,穩(wěn)定負(fù)荷,將日上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)班組,提出班組生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)罰考核激勵(lì)機(jī)制,提高了生產(chǎn)人員的工作主動(dòng)性和積極性,生產(chǎn)指標(biāo)大幅提升。

        二、負(fù)責(zé)酒泉、銅川、平?jīng)觥⒑咏蛲馀嘤?xùn)人員的培訓(xùn)事宜

        作為陜甘區(qū)域首家投產(chǎn)的公司,洋縣公司負(fù)責(zé)區(qū)域人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作,2021年先后有4家兄弟公司學(xué)員陸續(xù)到公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于培訓(xùn)學(xué)員多,學(xué)員技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)參差不齊的特點(diǎn),張立安排運(yùn)行值有經(jīng)驗(yàn)的值長(zhǎng)和操作員經(jīng)常帶領(lǐng)新進(jìn)培訓(xùn)學(xué)員深入現(xiàn)場(chǎng)介紹現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、安全注意事項(xiàng)、工藝流程、設(shè)備工作原理、常見(jiàn)設(shè)備故障的處理辦法以及現(xiàn)場(chǎng)答疑,用最短的時(shí)間使培訓(xùn)學(xué)員掌握專業(yè)知識(shí)與操作技能,真正做到“傳、幫、帶”,確保每一個(gè)培訓(xùn)學(xué)員帶著疑問(wèn)而來(lái),滿載而歸,部分培訓(xùn)學(xué)員在返回自己公司后擔(dān)任值長(zhǎng)、操作員,他們操作嫻熟,指標(biāo)優(yōu)異,成為公司的核心骨干力量。

        三、積極參與計(jì)劃?rùn)z修工作,確保機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行

        2021年2月份、6月份機(jī)組分別計(jì)劃?rùn)z修2次,8月份臨停檢修1次,張立每一次檢修都能夠任勞任怨,身先士卒帶領(lǐng)生產(chǎn)人員按照檢修計(jì)劃圓滿地完成各項(xiàng)檢修任務(wù),共計(jì)完成工藝檢修項(xiàng)目122項(xiàng),檢修結(jié)束后組織各班組仔細(xì)梳理檢修中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方,并做好檢修前后對(duì)比分析和檢修總結(jié),為下一次檢修和生產(chǎn)運(yùn)行提供依據(jù),確保機(jī)組長(zhǎng)期安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效穩(wěn)定運(yùn)行。

        四、以檢查為抓手,持續(xù)開(kāi)展部門日常工作

            定期開(kāi)展部門基礎(chǔ)管理檢查和衛(wèi)生檢查并下發(fā)整改通報(bào),提升了部門基礎(chǔ)管理水平,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生也大有改觀,各班組也能通過(guò)各類檢查通報(bào)整改不斷提升班組綜合水平,部門各項(xiàng)日常工作穩(wěn)中有序開(kāi)展。

        他說(shuō),現(xiàn)在的成績(jī)不代表未來(lái),在2022年的工作中將把2021年做的好的方面繼續(xù)保持和提高,存在的不足加以改進(jìn),加強(qiáng)人員管理、安全管理和設(shè)備運(yùn)行管理、指標(biāo)管理、成本管理,優(yōu)化操作指標(biāo),統(tǒng)一操作思想,增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。努力學(xué)習(xí)鍋爐、汽輪機(jī)系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí),以及常見(jiàn)應(yīng)急操作、故障判斷與處理方法,不斷提升自己對(duì)整個(gè)垃圾發(fā)電系統(tǒng)的把控駕馭能力,履行好自己的崗位職責(zé),努力實(shí)現(xiàn)“工藝操作事故為零,安全環(huán)保事故為零和清潔化生產(chǎn)。”

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