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班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。在弋陽海創公司活躍著這樣一支爭創一流的先進班組，一年來，生產處化驗室為完成工作目標加班加點、精心操作、日日夜夜連續作戰，以“先進班組”為精神向導，立足崗位，扎實團結奮進，以優良的班組作風贏得了公司的稱贊，高效率地完成工作任務。
榜樣的力量
化驗室平均年齡只有25歲，是一個充滿活力、團結向上的班組。該班組承擔著公司所有進料檢驗、分析、配伍、以及檢化驗設備的日常維護保養等工作。長期以來，該班組從未發生過安全事故。
2019年，圍繞公司“效益優先”的工作中心，化驗室班組始終堅持以宣傳正能量為思想工作主題，以抓執行力為業務工作導向，以“檢驗準確率100%、安全事故為0”為目標，四管齊下，從安全、效益、創新、班組建設4個方面全方位推進化驗室6S創建工作，為公司效益突破工作添磚加瓦?；炇野嘟M以及化驗室成員也多次榮獲榮譽。班組被評為2019年度弋陽海創“先進班組”。
抓細節、重落實
為使安全工作落到實處，結合公司組織開展的“安全管理標準化”、安全環保質量攻堅戰、“領導進班組，全員查隱患”多項重點安全工作，化驗室副主任親自帶頭，逐一對照各項重點安全工作的要點、關鍵點，認真梳理班組內部存在的問題，查缺補漏。主要通過建章立制、強化學習培訓、逐月考核、落實整改四大手段，抓細節落實，構建班組安全長效機制。正是由于安全意識深植人心，安全制度培訓到位，安全考核落實到位，化驗室2019年全年未發生一起安全事故。
抓質量、增效益
“把檢驗質量工作做到最好，更好地為生產提供服務質量，化驗室就是在間接為公司創效”。在這個思路的指引下，2019年，化驗室的抽檢執行率達100%，檢驗準確率達99%。也是由于化驗室人員工作質量的提高，化驗室員工和生產一線員工聯系得更加緊密。在進廠物料出現異常的情況下，化驗室員工積極配合生產一線員工，追加檢驗頻次和驗證，全力配合生產線調整配伍思路，有效促進了生產車間產量的提高。同時，化驗室主動作為，提高了精密設備的維護保養質量，延長了備品備件的使用壽命，全年無設備損壞發生。
抓考核、促創新
隨著精準化管理的實施，以及安全環保質量攻堅戰的開展，缺少創新意識已成為影響化驗室工作質量進一步提升的主要因素。結合存在的問題，化驗室從技能比武、班組長選舉、制度標準修訂和制度標準培訓四個方面著手，以績效考核作為推動方式，進一步提高員工的技術技能水平、創新意識和工作質量。
抓建設、構和諧
化驗室把6S建設和班組園地建設作為班組組織建設的兩個重點來抓，以此推動和諧班組的構建。2019年，化驗室組織開展了2次“技能比武”活動，有效提高了化驗室所有員工的技能和安全生產水平；通過編制化驗室年度培訓計劃并組織完成了培訓計劃的實施，全年培訓員工合計超過100人次，使員工綜合素質顯著提升；豐富了以安全和諧為主題的班組園地，完成文化墻的建設，使工作的環境變得整潔干凈而又有家庭氣息。就是靠著這些活動的開展，員工相互理解、互幫互助、團結至上、遵章守紀、主動作為的行為規范基本形成。就是靠著化驗室的這種團結協作、愛崗敬業的團隊精神，創造了化驗室工作的一個又一個驕人業績。
