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截至2024年8月21日，羅平海創(chuàng)公司已實現連續(xù)654天的安全穩(wěn)定運行，成為海螺創(chuàng)業(yè)垃圾發(fā)電業(yè)務旗下連續(xù)運行最長的機組。這一成就刷新了發(fā)電機組長周期運行的記錄，并為集團公司機組長周期運行積累了寶貴經驗。目前，機組仍在持續(xù)安全穩(wěn)定運行中。
機組連續(xù)穩(wěn)定運行600天合影照片
垃圾發(fā)電行業(yè)已進入“運營為王”階段。以往，垃圾發(fā)電項目往往注重的是跑馬圈地占項目、技術的先進性和設備的可靠性，技術過關、設備穩(wěn)定，項目就能順利“過關”。隨著政策紅利消退、下沉縣域、行業(yè)的競爭加劇，垃圾資源枯竭、噸處理成本上升等現實情況突出。“運營為王”的理念應運而生，強調通過精細化的運營管理來提升項目的整體效益和競爭力。
2024年海螺創(chuàng)業(yè)中期工作會議明確提出“多點發(fā)力助推提質增效，實現生產運營穩(wěn)中向好”，有效提高設備運轉率和運行周期，明確指出“堅持長期穩(wěn)定運行，追求上網電量最大化”的運行要求。目前，機組的安全穩(wěn)定運行天數已成為衡量公司運營質量的指標之一，公司多措并舉旨在提高項目運營能力。羅平海創(chuàng)用生產運行的優(yōu)異成績，為各個子公司實現長周期運行豎立起遠大目標。
區(qū)域統籌力量，是實現長周期運行的重要保證。為確保海螺創(chuàng)業(yè)和海創(chuàng)綠能中期工作會議的指導精神得到切實執(zhí)行，云南區(qū)域迅速召開了區(qū)域分會。在會議中，指出要整合區(qū)域力量，優(yōu)化資源配置，協調幫助各公司提升設備運行質量、統籌協調垃圾資源等，并根據各公司運營狀況，做到一地一策。特別對保山、德宏、羅平、騰沖等具備長期穩(wěn)定運行條件的公司下達了明確任務，要求強化基礎管理并加強各項保障工作，確保機組能夠實現連續(xù)運行365天以上。
云南區(qū)域2024年中期工作會議
統一全員思想，是實現長周期運行的根本要求。羅平海創(chuàng)利用周、月會等各類會議，著重落實海創(chuàng)綠能及云南區(qū)域相關管理要求，通過自我加壓，加強思想教育，塑造員工的責任心和認同感，勇敢迎接各種挑戰(zhàn)，堅守職業(yè)操守，履行崗位職責。深入思考并高度重視員工的思想動態(tài)和工作理念，改善考核體系，激發(fā)員工的工作熱情，確保團隊的高效運作。
傳達會議精神
善用檢修搶修，最大限度地保障安全與效益，是實現長周期運行的重要手段。羅平海創(chuàng)階段性總結運行管理中出現的各項問題，組織人員深入研討解決，并在2022年11月份利用檢修逐一進行整改完善。對汽輪機主油泵脫落損壞、除渣機擺臂脫焊、內部腐蝕、爐膛內硅莫磚側墻大面積鼓包等問題進行徹底處理，并對縮口位置增加清焦孔，便于后期在線清焦。
對擺臂焊縫進行加焊固定
對換熱面加強吹灰
優(yōu)化工藝操作，加強設備管理，是實現長周期運行的本質要求。要加強日常運行管理，堅持爐溫控制在1050℃以下，通過操作調整，促使焦塊自動脫落，避免了在縮口清焦的風險。要加強水質管理，保證鍋爐汽機安全運行。做好垃圾坑管理，保證入爐垃圾質量。強化設備日常維護管理工作。通過梳理全廠設備維護臺賬，做好自主維修工作。通過對設備和工藝的雙重管理，切實提高能夠提升垃圾焚燒過程中的熱能轉化效率保證設備始終在良好的運行狀態(tài)，減少設備故障和停機時間，降低維護和修理成本，提高公司經濟效益。
中控室操作間
水封刮板機檢修
堅持安全環(huán)保底線，是長周期運行的根本保障。人員安全生產、設備安全穩(wěn)定是公司明確劃定底線、紅線和高壓線，公司利用三級安全標準化創(chuàng)建為契機。嚴格落實安全管理制度，做實做好日常的垃圾坑排水、垃圾吊行車檢修和日常的檢修維護安全工作。強化過程管控，督促管理人員履行帶班職責，確保作業(yè)安全受控，不斷規(guī)范作業(yè)程序和作業(yè)行為，有效發(fā)揮安全環(huán)保管理體系，實現環(huán)保和安全事故為零。
職業(yè)病宣傳周活動
切實提高垃圾進廠量，是實現長周期運行的基礎保證。羅平海創(chuàng)穩(wěn)定提升羅平縣垃圾進廠量，積極對接綜合執(zhí)法局，開展各鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾收儲情況走訪工作，保證羅平縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾應收盡收，并拓展了周邊周邊地區(qū)垃圾市場，為公司長周期運行提供垃圾量保證。
垃圾進廠照片
堅持提質增效，多元化經營，是實現長周期運行的鮮明標識。公司通過爐渣銷售調價，開展各類技改、優(yōu)化用工等一系列舉措，降低公司生產成本及增加公司收益。
海創(chuàng)創(chuàng)業(yè)各子公司要始終認真落實集團公司的運營管理要求，要對標羅平海創(chuàng)的運行質量和運行周期，以“瘦身健體、提質增效、防范風險”為經營原則，聚力提升公司核心競爭力，高舉長周期運行旗幟，攻堅克難，奮發(fā)進取，為集團公司高質量發(fā)展努力奮斗。
