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新聞動態(tài)

環(huán)保產(chǎn)業(yè)“逆向混改潮”下 國資與民企“聯(lián)姻”現(xiàn)況
發(fā)布時間:2021-01-06 來源:海螺創(chuàng)業(yè)

        2021年1月4日,環(huán)保上市公司博世科發(fā)布關于公司控制權(quán)擬發(fā)生變更的提示性公告:廣州環(huán)投集團將成為公司的第一大股東,廣州環(huán)投集團的實際控制人廣州市人民政府將成為公司的實際控制人。

        環(huán)保行業(yè)近兩年如臨寒冬,由此迎來全新命題:環(huán)保民營企業(yè)攜手國資后,如何把握期望值與現(xiàn)實之間的平衡點,以適應甚至搶占市場新常態(tài)。

        2020年環(huán)保領域“逆向混改潮”的趨勢愈加明顯,據(jù)不完全統(tǒng)計,從2018年至今,已有22家民營環(huán)保企業(yè)擬引入國有資本,其中已完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的企業(yè)有12家,終止并購的有5家,項目合作援助的有2家。2020年擬引入國資的有7家,環(huán)保行業(yè)洗牌速度明顯加快。

        01“規(guī)模戰(zhàn)”后,民企亟需解困

        其一,“規(guī)模戰(zhàn)”背后,透支“錢袋子”,民營企業(yè)亟需紓困。

        主要原因:①承接大量的PPP項目和瘋狂收購、并購,激進式擴大規(guī)模;②大量持續(xù)性地資金墊付,短債長投的資金錯配;③PPP項目政策收緊,外部融資環(huán)境趨嚴,陷融資困境。

        后果表象:

        ①現(xiàn)金流為負,處于斷裂邊緣,造血中樞癱瘓。

圖1 擬引入國資的環(huán)保民營企業(yè)當年凈現(xiàn)金流狀況

(單位:億元)

圖片 1.png

        ②債務壓頂,資產(chǎn)負債率高企,深陷債務危機。

圖2 擬引入國資的環(huán)保民營企業(yè)當年資產(chǎn)負債率(%)

圖片 2.png

        ③回款緩慢,應收賬款規(guī)模飆升。

圖3 擬引入國資的環(huán)保民營企業(yè)當年應收賬款規(guī)模

(單位:億元)

圖片 3.png

        ④股權(quán)高位質(zhì)押,頻頻觸及平倉風險。

圖4 擬引入國資的環(huán)保民營企業(yè)當年質(zhì)押比例

(單位:%)

圖片 4.png

        其二,基于戰(zhàn)略合作需求,強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。

        通過合作、并購,實現(xiàn)民營企業(yè)的技術和經(jīng)營優(yōu)勢加上國資的融資和政策優(yōu)勢相融合,加強自己在環(huán)保領域的市場和業(yè)務開拓能力,如富春環(huán)保攜手南昌水天集團意在聯(lián)合國資發(fā)展省域市場,繼續(xù)進軍危廢處置領域。

        02“攜手”解燃眉之急,但打鐵仍需自身硬

        環(huán)保民營企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、表決權(quán)委托、非公開發(fā)行股票等方式牽手國資后,國資對民營企業(yè)的援助效應表現(xiàn)不一,2020年前三季度,66%的企業(yè)在引入國資后業(yè)績凈利潤仍為負增長;引入國資當年,民營企業(yè)現(xiàn)金流幾乎均出現(xiàn)好轉(zhuǎn),實現(xiàn)正增長,但之后好轉(zhuǎn)的可持續(xù)較弱。

        在融資方面,如清新環(huán)境獲得四川國資體系8億元借款以及四川發(fā)展為其擔保發(fā)行8億元綠色債券,借助國資的信用,降低融資成本。

        在業(yè)務資源發(fā)面,碧水源聯(lián)合中交集團中標11.12億和21.85億元項目,雙方的協(xié)同效應初顯。

        圖5 成功引入國資后的環(huán)保民營企業(yè)凈利潤現(xiàn)狀

        (單位:億元,%)

圖片 5.png

圖6 成功引入國資后的環(huán)保民營企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)狀

(單位:億元,%)

圖片 6.png

        03“逆向混改”道阻且長,行業(yè)新格局逐漸清晰

        環(huán)保行業(yè)“逆向混改”分為三步走:從國資救命到國資控股;國資民資如何合作;國資主導生態(tài)基建投資,民資發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。目前主要還在第二階段徘徊,援助效應與協(xié)同效應的發(fā)揮仍然需要一段較長的時間。

        民營環(huán)保企業(yè)引入國資后,實現(xiàn)1+1>2的效應之路道阻且長,不是雙方資源的簡單拼接組合,而是合作雙方的磨合,包括戰(zhàn)略、企業(yè)文化等,磨合效果的不確定性將會直接影響后續(xù)的成長性和爆發(fā)力。

        中國的環(huán)境治理已從最初的關注末端比較零散的市場,逐步向區(qū)域化、流域性、集中式的環(huán)境綜合治理轉(zhuǎn)變,從此前主要關注末端治理轉(zhuǎn)向源頭減量、過程綜合控制及末端治理。

        新的產(chǎn)業(yè)格局逐漸清晰,未來會由國有企業(yè)牽頭進行資源整合、投資建設,主導一些區(qū)域性的環(huán)境綜合治理、流域治理項目,民企運用自己特有的專業(yè)性、技術產(chǎn)品和服務參與其中,從而形成以技術為主、高質(zhì)量發(fā)張、資本助推的模式。

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