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? ? 2006年來海昌至今，從工程處處長助理到設備安全處副經(jīng)理，我一直以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格自律，積極弘揚企業(yè)精神，努力爭做發(fā)展先鋒。
? ? 2017年，我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以安全為前提，以生產(chǎn)為中心，認真做好設備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，為生產(chǎn)保駕護航，為公司全年任務的順利實現(xiàn)提供了堅實的設備基礎。
? ? 一、認真做好設備預檢預修工作，夯實設備基礎
? ? 2017年從加強設備檢查和預防性修理兩方面出發(fā)，科學編制月度設備檢修計劃，與業(yè)務部、生產(chǎn)處加強對接，充分利用生產(chǎn)間隙，見縫插針，合理安排預檢預修工作，努力提高設備完好率、減少設備突發(fā)故障，使得公司設備管理工作逐步進入良性循環(huán)軌道。
? ? 二、加強技術(shù)管理，組織技術(shù)攻關(guān)，深入鉆研思考，解決技術(shù)難題
? ? 1號橋吊行星差動減速箱長期存在漏油問題，與江陰齒輪箱廠協(xié)調(diào)取得減速機裝配圖，完全依靠自身技術(shù)力量，自行開箱，更換油封，徹底解決了漏油問題。
? ? 2號橋吊高壓電纜存在外皮易鼓包卡住現(xiàn)象，導致供電不穩(wěn)定，存在較大的隱患，已困擾多年，經(jīng)過多方咨詢了解和細心鉆研，最終在上海恒港公司的幫助下，終于查找到故障根源并予以徹底解決。
? ? 三、24小時全天候待命，及時解決突發(fā)故障
? ? 港口船舶到港和生產(chǎn)均存在不均衡的特點，設備故障也存在突發(fā)性的特點。不管是白天還是黑夜，不論是寒冬還是酷暑，只要接到現(xiàn)場故障報修電話，我總是第一時間趕赴現(xiàn)場，查看分析故障，制定方案，組織搶修。
? ?? 四、跟蹤新門機制造安裝進度，創(chuàng)造設備交用時間新紀錄
? ? 年初經(jīng)集團批準，公司新購一臺40t-38m門座式起重機，合同簽訂日期為2017年4月20日，我與上海港聯(lián)公司加強聯(lián)系，督促制造進度，并幫助其與SEW減速機等外購件廠家協(xié)調(diào)交貨時間。8月初門機即運抵現(xiàn)場開始安裝調(diào)試，8月23日即通過揚州技監(jiān)局驗收并投用。正常情況下，大型設備交用時間需要6-8個月，4個月的時間創(chuàng)造了大型設備交用時間的新紀錄。
? ? 五、及時收集了解國家相關(guān)優(yōu)惠政策并努力爭取
? ? 公司三臺地磅的年檢費按照江蘇省物價廳和財政廳文件，收費標準為7500元/臺/年，當?shù)弥獓覐?017年4月1日起對強制檢定設備免收年檢費的政策后，立即向揚州計量所申請，僅支付3000元出車費即完成了公司3臺地磅的年檢工作。
? ? 江蘇省2017年直供電政策放寬至20KV，在集團裝備部的指導下，與江蘇區(qū)域10家子公司打包，與華潤電力完成年度直供電合同洽談簽訂工作，電費下降2.1分/度，公司每年可節(jié)約電費20余萬元。
? ? 六、加強成本管理，節(jié)約維修資金
? ? 強化成本管控意識，盡量減少外委維修工作，同時積極開展修舊利廢和小改小革工作。通過多種措施并舉，備品備件、潤滑油脂、金屬材料等消耗量均保持在比較低的水平。
? ? 總之，住在公司宿舍的我愛廠如家，以廠為家，把自己全部的心血全都用在設備保障工作上面。對待設備就象對待自己的孩子，通過平常精心的檢查、保養(yǎng)、檢修，讓它不生病、少生病。接到故障報告，就有“軍令如山倒”之感，以最快的速度、最好的質(zhì)量迅速恢復設備正常運行，保障公司生產(chǎn)。
