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? ? 2018年8月，我滿懷激情地加入了安徽海螺川崎工程有限公司，成為海創(chuàng)大家庭的一員。前期在公司的安排下，我分別在蕪湖南方發(fā)電項目、蕪湖固廢二期項目實習了一個月，于2018年10月份開始負責廣西興業(yè)二期固廢項目的現(xiàn)場管理工作。通過這半年來的駐場經(jīng)歷，讓我對工程項目管理有了進一步的認識：工程項目的施工管理包括進度、質(zhì)量和成本控制，“三個控制”同等重要且相輔相成。?
? ? 一、成本控制。項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。?
? ? 二、進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。
? ? 三、質(zhì)量控制。項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。1、人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。2、材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。? ????
? ? 在這半年來的項目管理工作中，諸如此類的收獲與感悟還有許多。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能按時保質(zhì)地完成任務。自從接觸項目管理這項工作以來，深感這份工作涉及面之廣、之深，往往是機遇與挑戰(zhàn)并存。同時也發(fā)現(xiàn)自己在實踐中理論知識的不足，因此我必須要多加學習，用知識充實自己。實踐中不懂的東西要向前輩們多多請教，理論知識的不足就在平常空余時間自己補充，短期內(nèi)掌握整個固廢項目各子項建筑結(jié)構(gòu)以及工藝流程，為整個固廢項目的按期建成貢獻自己的一份力量。其次要端正態(tài)度，把每一次的工作任務當成一次好的歷練，積極主動地參與當中、主動解決工作中遇到的難題。
? ? 今后，我一定秉持不斷學習的心態(tài)，將理論與實際結(jié)合，為公司創(chuàng)造更大的價值。
