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回顧2020年疫情的爆發(fā)，看上去，是偶然性事件，是一場(chǎng)不可避免的天災(zāi)，而事實(shí)上是因?yàn)槿藗優(yōu)E食捕殺野生動(dòng)物陋習(xí)，造成野生動(dòng)物攜帶病毒的悄悄傳播和擴(kuò)散，在人們還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)的危害的嚴(yán)重性時(shí)、還沒(méi)有做好各方面準(zhǔn)備的時(shí)候，疫情迅速爆發(fā)，造成社會(huì)危機(jī)。
以此為鑒，企業(yè)的生存發(fā)展也應(yīng)時(shí)刻注重危機(jī)的存在，只有這樣才能防微杜漸，持續(xù)發(fā)展。這也是疫情教給我們的生存之道。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，也往往會(huì)因?yàn)槊つ孔非笥鲆晝?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的存在。其實(shí)任何一個(gè)微小的風(fēng)險(xiǎn)都可能成為未來(lái)的巨大隱患，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本極大提升，甚至造成之前的盈利都難以彌補(bǔ)危機(jī)損失。
懂得轉(zhuǎn)型與變通，以此面臨未來(lái)的不確定性。如今疫情造成了眾多企業(yè)停產(chǎn)、倒閉的悲劇，在感嘆惋惜的同時(shí)，應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)不能單一化，固定化。同時(shí)社會(huì)在飛速發(fā)展，消費(fèi)者需求也愈加多元化，如果企業(yè)沒(méi)有可以轉(zhuǎn)型的后路，那么很可能會(huì)發(fā)生倒閉悲劇，如果能夠快速轉(zhuǎn)型、研發(fā)新的產(chǎn)品、投身新領(lǐng)域，即使面臨疫情，在這個(gè)對(duì)所有人都不利的環(huán)境背景，也能優(yōu)先搶占新的先機(jī)。在其他企業(yè)在為怎樣生存擔(dān)憂時(shí)，強(qiáng)大企業(yè)已進(jìn)軍新領(lǐng)域，擴(kuò)大了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，不但未受影響，反而遙遙領(lǐng)先眾多競(jìng)爭(zhēng)者。
海創(chuàng)一直在不斷探索新的領(lǐng)域，新的項(xiàng)目，新的工藝，在公司快速向前發(fā)展的過(guò)程中，一并鞏固并擴(kuò)展企業(yè)新領(lǐng)域的護(hù)城河。防微杜漸，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
